全国免费热线:400-800-7677

无人售卖机成为居民生活“新宠”。

2021-07-06 11:15:23

伴随着消费升级和场景的多元化,以电商为的“时段性”消费体验并不能及时满足人们的需求,在这方面,无人便利店具有很大的挖掘价值。据了解,目前伊维特无人便利店是的,具有很大的发展空间,加之在移动支付、RFID等技术推动下,这款科幻主题无人便利店进入了人们的视野,新颖的迷漫太空主题和购物体验吸引了众多消费者,也打开了无人便利店的真正风口。伊维特无人便利店更具投资价值目前市场中存在的无人店模式,都是普通的无人便利店,通过调查可以知道科技科幻无人便利店在技术和场景都比其他的更完善。更方便相比于传统便利店,伊维特无人模式更具有想象空间,而它并不是单纯意义上的“无人”销售,而是将人的作用、职能做了转化升级,由“一店多人”变为了“多店一人”,在解放劳动力节省成本的同时,带来了更多可能。大数据让实际运营效率提升,技术带来了用户体验优化,这才是伊维特新零售所谓“新”的地方。无人零售是基于现阶段市场背景的新零售产品,而“无人”不是终点,集场景、技术、物流于一身的智能零售才是科技追求的目标。多面积选择是伊维特无人便利店的优势通过对众多无人店的研究发现。目前市场中无人便利店主要以盒子模式放置。无人超市,曾被嘲笑是“伪需求”,如今却才成为了刚需。

无人超市

2025RFID标签可以做到6分钱,甚至更低。这个时候,每件商品真正有了更便捷的身份,这也是万物互联的基础。可以预见,中国包装印刷业将迎来一次历史性的革命。日本产经省宣布2025年开始日本每年会有1000亿片RFID标签需求,每片成本在1个日元(相当于6分钱人民币),几乎所有商品都有了自己的身份,全社会的物流仓储配送效率将会指数级地提升。如果说RFID技术是对商品的全链路与消费者部分行为的数据采集与分析,那么AI机器视觉(含人脸识别)则是对消费画像的全盘勾勒。目前的主要问题为识别的准确率与全店部署的成本高企。AI机器视觉从静态识别迈向动态识别,在商品的识别率方面仍待提高。AI机器视觉后续的演进将从动态识别到行为识别,到场景识别。这些技术的发展将会提升对用户的精细决策,实现对客户的精细营销管理。零售行业是海量、低毛利的行业。任何零售技术的应用若不能带来经济效益的提升,则不是合适的技术。但是技术的演进需要时间与试错成本。对于技术的创新,全社会要给与更多的包容,而不是短视的棒斥。当下从整个无人零售系统,都需要持续快速降成本,降低普及推广门槛。全链路数字化,数据驱动效率,让数据流动起来。


但是在人效、坪效、利润上如果能超越传统便利店,高投入,高产生出,那就是成功的商业模式。当然为了加快回收周期,无人便利店必须在选品与销售上加大力度,提升毛利与日商水平。无人便利店本质还是便利店,为消费者服务,为消费者创造价值才是。这个宗旨不能迷失。走出迷雾,前途光明这是一条充满荆棘的赛道,跨过去就是康庄大道。未来零售呈哑铃状发展,一端是大型的购物中心(shoppingmall),一端是密集分布的功能小店(包含便利店、奶茶店等),中间的社区超市或区域超市逐步萎缩,这个趋势已经在欧美、国内日趋明显。谁离消费者越近,谁越能了解消费者,越能满足消费者的需求。从这个意义上看,便利店是目前、接近消费者的小业态,构成所谓的“建筑级零售”。2018年中国便利店实现销售额2,264亿元,门店数量达到12万家,行业增速达到19%,在零售各业态里,发展速度应该是突出的。无人便利店,用大数据、人工智能、物联网传感,以及5G技术等来驱动全链路的数字化、智能化,降低成本、提高效率、提升体验,这种创新与变革也会影响到周边其他零售业态。方向与趋势正确。但是无人零售,要还零售以零售。

即通过无人的方式,降低了人力成本。至于媒体宣传的不用排队之说,则颇为无稽,至多只是目前“门前冷落车马稀”的一个揶揄。毕竟客似云来之时,还得排队。银行里的自动柜员机、机场的无人取票机等,早就在用事实证明了。但实质上,这依然是一个典型意义上的电商逻辑的实体版存在,即在线下场景中,用技术的力量为消费者的体验拆除掉“收费站”,让用户和商品之间,真正成为一条无障碍的直线。其一是人力成本。减少了店员,实现了24小时开店目,似乎可以降低商品成本。但另一方面,由于技术的进入,也让这部分成本降低变得并不特征明显。无人便利店基本三种技术形态,一是视频识别、生物传感器,第二种是RFID零售应用,后一种是传统的二维码扫描。*以采用RFID技术的“缤果盒子”为例,其货品单价目前而言较之普通便利店为高,即是技术费用高过人力成本的一个例证。当然,随着技术的演进和店铺网店的增多,终这一成本问题,必然得到解决。而无人机送货、无人值守、大数据调货、店内机械臂自动装填等技术的逐步进入和成熟,都将终让价格这个拦路虎逐步消失。其二是体验成本。互联网平台之所以热衷于推销无人便利店的概念。

即在门店入口打开手机扫描二维码,店门便自动启锁,门店内没有安排导购与收银员,顾客在购物区自由选购商品,购物结束后进入扫描区。苏猫无人便利店目标苏猫无人便利店结合"蔬菜市场工程"的新鲜质量、营养、方便、无虫害的要求,采用新鲜蔬菜、水果一更换,让社区居民吃上放心蔬菜。重点推进农产品上行,借助邮政体系、供销e家、农商银行等电商平台,打造农产品直供供应链体系。"不是因为无人才便利,而是想更便利必须无人"多数情况下,人们认为无人便利店是因为"无人"才便利,但是在实际上无人便利店的出现,是弥补了传统便利店所触达不到的场景,而且的提升了其效率。这就是我们所说的,为了"便利"而必须无人。我们目前的选址标准是中社区,做电梯,到楼下即可购买,这是传统便利店无法触达的场景,是把服务和商品从"一公里"推向"一米"的重要举措。传统夫妻店90%的时间都在等待,只有10%的时间具有真正价值。而无人便利店是通过前端"无人化",后端"数据化",把收银员的零散时间、等待时间,通过技术和人工智能的方式集中到后端,使得便利店每个环节数据化,进一步提成购物效率。社区开办消费扶贫无人超市。伊维特无人售货机合作,无人售卖机成为居民生活“新宠”。

门店运营还需要订货管理、仓储配送、商品陈列管理、上架管理、新品促销管理、临期管理、盘点管理、消费者行为数据管理,市调管理等诸多环节。无人便利店在这些管理上比传统便利店更智慧才能体现出新物种的先进性。如果无人店解决了收银的智能化,那只是完成了智慧门店一小步,何来门店效率的提升?何来先进性?实际上,现有不少无人门店,除解放收银员外,其他很多环节反而比传统零售增加了更多的人力,因此所谓的“无人店省人力,投入少”就是一个伪命题。图:2018年样本便利店企业的费用支出比例(数据来源:2018CCFA便利店调研)无人便利店≠科技至上(互联网/IT企业不懂零售?)无论是新零售、智慧零售还是传统零售,零售的本质没有变化,仍然是商品与服务。在新零售的创业风口上,很多不懂零售的互联网企业纷纷开设无人店,想当然地认为只要有好的技术,一定能做好零售。零售业是千年古业,它随着人类历史发展一直延续至今,而且还会伴随人类生活持续下去,因为它解决了人类的刚需问题。很多IT创业者本末倒置,忽视对商品与供应链的管理,忽视对服务的设计,忽视对消费者心理的把控,忽视商业的本质,一味地强调或放大科技的力量。科技只是零售管理赋能的手段。